Les stades de l’esprit – la trinité identitaire de la personne et les fondements de l’entrepreneur(e) : Un atelier d’entrainement transformateur développé à l’aide des stades de l’esprit imaginés par Friedrich Nietzsche. L’outil permet une exploration en profondeur de la personne qui se trouve au fondement de l’entrepreneur. Cet outil exclusif à TRc³ offre au participant une compréhension aiguisée des rouages de sa propre personne, ce qui a l’énorme pouvoir d’alimenter et de stimuler la dimension entrepreneuriale de l’individu.
L’excellence entrepreneuriale – les principes stoïciens au service de l’entrepreneur(e) : Un atelier d’entrainement entrepreneurial qui a été développé autour des préceptes des grands penseurs stoïques de l’époque romaine (Épictète, Marc Aurèle, Sénèque) et qui est centré sur la notion d’excellence personnelle. Cet outil de développement entrepreneurial permet au participant de se familiariser avec la posture stoïque et comprendre comment l’excellence est au cœur de l’équilibre de vie, du bien-être, et ultimement, du succès de l’entrepreneur(e).
La voie du samouraï-entrepreneur(e) – Les principes ancestraux des samouraïs au service de l’entrepreneur(e): Cet atelier de développement est l’un des plus original de l’offre de TRc³, puisqu’il se fonde sur les écrits historiques entourant le mode de vie des Samouraïs. En effet, les principes présentés lors de cette séance d’entrainement entrepreneurial sont inspirés des textes datant du 17e siècle de Miyamoto Musashi et Yagyù Munenori, deux samouraïs d’exception de l’époque. L’outil permet au participant de se familiariser avec la voie du Samouraï et comprendre comment cette voie et les principes qui la caractérisent peuvent s’appliquer à sa réalité entrepreneuriale. De manière plus importante, le participant sortira de cet atelier avec une perspective élargie de ce qu’est l’art entrepreneurial, perspective nourrie par les principes légendaires de l’art martial des samouraïs.
La conférence formative de 8 heures accompagne quant à elle les employé(e)s, en petites équipes, à codévelopper un ‘Canvas intrapreneurial’ autour d’une idée applicable de manière concrète à leur département, ou de manière plus large à l’organisation. Un ‘modèle de projet organisationnel’, basé sur les principes du modèle d’affaires, mais adapté à la réalité organisationnelle, est présenté aux employé(e)s pour structurer ce volet de la conférence formative.
Finalement, chacune de ces conférences formatives peut être personnalisée à l’égard de votre organisation en mobilisant des données et des exemples pertinents tirés de votre propre contexte historique et organisationnel.
La seconde famille de conférences est composée d’une série de modules de formation pouvant aller jusqu’à six modules (journée complète). Ces modules ont été codéveloppés avec la coach Marine Vincent (https://marinevincentcoaching.com/) et traitent des thèmes du leadership individuel, de l’intelligence collective et de l’excellence organisationnelle. Cette famille de conférences formatives a comme objectif d’optimiser l’engagement, le bien-être et ultimement, la productivité de vos employé(e)s. Elle vise également à offrir une perspective originale quant aux notions d’intelligence collective et d’excellence organisationnelle afin de stimuler la motivation des membres de votre organisation.
Le second module est un atelier qui porte sur trois dimensions clés de l’intelligence individuelle : l’intuition, la créativité et l’innovation. Nous accompagnons les participants à définir leur « iceberg individuel », pour ensuite générer une discussion collective qui permet d’approfondir la connaissance de soi et celle des membres de l’équipe. Cet atelier est un véritable « brise-glace » organisationnel qui sert à solidifier les liens interpersonnels des membres d’une équipe donnée.
Les troisième et quatrième modules de formation doivent se dérouler ensemble, car ce sont des ateliers d’intelligence collective qui se donnent en deux temps. Tout d’abord, nous présentons à vos employé(e)s les principes du design thinking, et comment ceux-ci s’appliquent au sein de l’organisation. Le premier atelier d’intelligence collective est axé autour de l’identification d’enjeux organisationnels, et le second atelier est quant à lui axé sur l’identification de solutions organisationnelles. Pour ce faire, nous discutons des bonnes pratiques collaboratives et des meilleurs mécanismes de cocréation de solutions. L’objectif de ces modules est de sensibiliser vos employé(e)s aux principes d’intelligence collective et de leur donner des outils afin de mieux collaborer à travers le design thinking et la cocréation de solution à l’échelle organisationnelle.
Finalement, le sixième module porte sur l’excellence organisationnelle, et comme c’est le cas pour le premier module de cette famille, il se retrouve nécessairement dans chaque ‘forfait’ que vous pouvez choisir. Ce dernier atelier de développement individuel et organisationnel tourne autour des notions d’excellence (inspirée de la philosophie stoïque), de l’esprit d’équipe, de la communication au sein de l’organisation, de la culture, de l’équilibre et de l’alignement organisationnel, ainsi que du bien-être à la fois individuel et organisationnel. Nous concluons donc la conférence formative avec une réflexion et une mise en action orientée sur l’excellence organisationnelle. L’objectif est véritablement de conscientiser, d’inspirer et d’outiller vos employé(e)s à se percevoir comme des rouages essentiels à l’excellence de votre organisation.
